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熱銷商品省錢妙招＊長型壁架，豐富牆面空間人氣產品排行榜限時產品2018流行商品彌月送禮推薦＊台灣製造塑合板材料5分板+PVC塑料貼皮

比價撿便宜2018熱門商品＊設計簡潔，不佔空間

＊螺絲固定，穩定不易晃動

＊可放置裝飾品，打造空間層次感

＊適合居家設計、門市店面擺設裝飾

＊所有壁架的厚度均為1.5cm，約耐重可達20公斤

空間節省大耀進寸土寸金的空間可以爭家更多收納的地方

堅固耐用台灣工廠製造塑合板厚度達1.5CM，隱藏式托架設計

美觀又大方，一組兩入設計，讓您更方便運用櫃子，可自由拆組移動方便

簡單容易組裝，搬運省時又不費力
需求的不二選擇！不同尺寸壁飾裝點牆面，營造出層次感的豐富變化，擺入裝飾品後，更像是掛畫，讓您的空間更富變化。
空間多一點變化，不再需要花大錢找室內設計師，依好康活動撿便宜購物需求選購需要的組數
可以變化組合各種櫃子，可拼裝式物件使用更多元，隨時可以改變使用方式
商品規格
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產品品名：LOGIS傢俱-
商品材質：高密度塑合板+PVC(附有螺絲包)
商品尺寸：長35公分x 深20公分x 高35公分(詳細如圖中)
商品顏色：白樺/黑/胡桃/黑/白/粉紅/粉藍
商品屬性：商品簡易DIY組裝，牆壁需鑽孔
配送範圍：選購指南網購人氣產品台灣本島
實因特殊地型限制(偏遠山區、鄉鎮)無法送貨時，本公司保有出貨與否權利。
備註：載重20公斤以內，請注意貴重物品放置位置?
牆壁需鑽孔? 長形款的孔距? 64.5 公分? 方形款的33.5公分

商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

從賣糖果小店到特產休息站薄利多銷打造連鎖餐廳
縣長翁章梁（右一）表揚模範母親許黃許秀微（右二）記者謝恩得／翻攝分享 facebook 嘉義縣新港鄉今年獲選模範母親的黃許秀微，和先生黃烟樹白手起家，從賣糖果新港飴起家，因緣際會承接餐廳，他們注重品質管控，薄利多銷而打開知名度，如今開了6家連鎖餐廳，打造出餐飲王國奇蹟，他們更是熱心公益，總是低調行善。黃許秀微談到40多年前剛結婚時，開店賣新港飴等糖果，即使當初經濟困難，有時買原料都還要先借錢，但他們的產品受到歡迎，當時在台一線縱貫線沿路從南到北有很多山產店、特產店等，都向他們批貨去賣。. } }); } 民國67年中山高速公路全線開通，促進一波商業榮景，黃烟樹夫婦在嘉義交流道附近的北港路上，開了特產店休息站，後來又有業者在休息站旁開餐廳，有特產又有餐飲，人潮不斷，但兩年後餐廳業者資金周轉不靈要關掉餐廳。餐廳廚師和員工們一直拜託黃許秀微承接，繼續經營餐廳，但她對餐飲業不熟不敢接手，員工們表達他們一定會幫忙經營，餐廳才繼續開店，而且業績一路長紅。2、30年來團膳餐廳開了很多家，也倒了很多家，黃烟樹、黃許秀微夫婦的寶島饗宴連鎖餐廳，已開了第6家，依然有著好聲譽，且開發婚宴和精緻料理市場。黃許秀微謙虛的說，都是各界貴人相助。他們希望永續經營，食材等來源一定要明確，品質顧好，博得許多客人好評，相互介紹，甚至指定。他們經營餐廳把員工當成一家人，有的員工做了30年才退休，年輕的員工都稱黃許秀微「黃媽媽」，把她視為大家長。他們的3折扣評價個孩子長大後，大兒子另外開創的事業已發展至國外，另2名子女也都繼承餐飲業。許黃許秀微（前排左六）和先生黃烟樹（左五）白手起家，打造團體旅遊餐廳王國。記者謝恩得／翻攝分享 facebook

花格格發財筆記》誰要為華航罷工買單？

華航罷工期間，櫃檯空蕩蕩，造成的損失，勞資雙方各自要付出什麼代價？又換來什麼樣的教訓呢？（圖片來源／信傳媒編輯部）

華航罷工落幕，預估公司成本將增加1.56億元成本，機師公會則放棄罷工權三年半，這算雙贏嗎？

花格格並不反對用罷工為手段，爭取勞工福利。但是，在資本市場投資股票，就要重視這家公司的本質，在經歷罷工後，要付出什麼代價？又得到什麼教訓？

華航是一檔絕對不能投資的股票

讓人最震撼的，是勞資談判的過程中，並沒有人提到股東權益，也沒有人提到公司治理，預告一下結論，華航就是一檔絕對不能投資的股票。因為沒有人在乎股東的權益，機師說他們身負乘客安全，應該享有高薪保障，也不能疲勞，這個大家都同意。

不過，從統計數字，華航機師的工時不如長榮，效率也不如長榮，工會如此強勢，資方當然可以讓步，反正沒有人在乎股東，股東只會用腳投票，認賠離場，沒有理性的投資人會為此上街頭。那就要問問華航，如果對股東予取予求，為何要股票上市呢？從華航的資本結構，有六成是來自現金增資，向股東集資，但卻沒人在乎股東，這是泛官股的特權嗎？

華航2018年前3季稅後獲利12.7億元，所以機師成本增加1.56億元，大約吃掉盈餘的10%，金額或許不大，但是比例很顯著；而且，這還沒有計入華航2月8日到2月14日因罷工造成的營業損失3.8億元；也沒有將旅客的不信任造成未來的業績流失算進去；而且，除了機師工會、華航還有空服員工會、修護工會等等，誰知道接下來還會有還哪個工會要罷工？

誰要付出代價？

更重要的，從2016年到現在，國際油價在每桶30美元到80美元間，相對低的油價對華航有利，才能讓華航繳出每年十幾、二十億元的微薄利潤（相對於股本542億元，真的賺很少）；在2011年到2014年間，國際油價平均在每桶90美元到100美元，華航年年都是虧損。所以，油價是華航賺賠的關鍵，現在工會又愈來愈厲害，成本僵固性愈來愈高，可以預見，小賺或不賺不賠已經是華航最好的結果。

華航不賺錢，誰要付代價呢？華航大股東有：航發會34.45%、行政院開發基金9.59%、中華電信4.86%、勞工局1.51%、國壽1.03%，董監事持股44.03%，外資19.15%。其中泛官股持股達到五成，雖然你我都沒有華航，但是政府有、中華電信有，勞工局代表勞動基金也有，勞動基金代表廣大勞工的退休金。

而華航機師是高薪勞工，月薪大約是最低工資的十幾倍，加薪成功、罷工結束，華航成本微升，又失掉客戶的信心，華航的股票沒有漲，沒有人對華航的未來有信心，勞動基金也是輸家，高薪機師才是贏家，看來是蠻諷刺。

華航事件給投資人的教訓...

華航董事長由政府任命，旗下又有20多家子公司，裡面都是肥缺，這些人事任命權、以及華航背後的採購權力，都是藍綠角力的大利益所在，至於罷工所付出的成本，對於當權者，都是不痛不癢，誰知道明年董事長是誰呢？華航目前每股淨值還有10.56元，估計等到油價大漲造成虧損，或是淨值跌破10元，爛攤子誰接？大風吹，吹那時候的董事長！

華航事件給投資人的教訓是：永遠不要投資事不關己的經營團隊。大股東的股權高是第一保證，要到找重視名譽及信用的專業經理人也很重要。如果投資的上市公司沒有好的經營制度，好的經營團隊，股東永遠被放在最後順位，承擔所有的損失。股東吃虧了，沒有人會上街頭，也沒有人會聲援。投資人能做的，就是事前排除掉所有這類公司，比如華航、陽明都是如此。

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